দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে আম্বানি-আদানীরা কী সত্যিই অনন্য? কী বলছে জাপান বা কোরিয়ার সাথে তুলনা

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্রাউন বিশ্ববিদ্যালয়ে ভারতীয় অর্থনীতি বিষয়ে তার চমৎকার বক্তৃতায়, প্রাক্তন প্রধান অর্থনৈতিক উপদেষ্টা অরবিন্দ সুব্রামানিয়াম দুটি ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর কথা উল্লেখ করেছেন যাদের নাম প্রথম অক্ষর দিয়ে ‘অভূতপূর্ব অধিকার’ প্রসঙ্গে শুরু হয়। ইংরেজি বর্ণমালার। যথাক্রমে ‘আম্বানি’ এবং ‘আদানি’। সুব্রামানিয়াম বিভিন্ন অঞ্চলে ব্যবসায়ীদের এই দুই দলের আধিপত্যকে “বিশ্ব পুঁজিবাদের ইতিহাসে একটি অনন্য ঘটনা” হিসেবে বর্ণনা করেছেন। বর্তমানে এই দুটি নামই ভারতীয়দের মুখে মুখে।

এটি বর্তমান সরকারের সাথে তার ঘনিষ্ঠতার কারণে। কিন্তু সুব্রামানিয়ামের মতে, ‘এক্সক্লুসিভিটি’ বিষয়টি বিতর্কের কারণ হতে পারে। কোন সন্দেহ নেই যে আম্বানি এবং আদানি উভয়েই ব্যবসা-বুদ্ধিসম্পন্ন। কিন্তু অন্যান্য অনেক গোষ্ঠীর এই ধরনের দক্ষতা রয়েছে। কিন্তু এই দুই দলের পার্থক্য কোথায়?যে জায়গাটিতে তারা অন্যদের থেকে আলাদাভাবে দাঁড়িয়ে আছে তা হল দেশের অর্থনীতিতে তাদের আধিপত্য বিস্তার করার আগ্রহ।

তাদের প্রতি সরকারের পক্ষপাতমূলক অবস্থা এবং তার চারপাশের বিভিন্ন বিতর্ক, যা ক্রমাগত আকাঙ্ক্ষাকে উস্কে দেয়, অথবা যা ‘ক্ষুধা’ নামে পরিচিত।আম্বানি গ্রুপ পেট্রোকেমিক্যালস, পেট্রোলিয়াম, টেলিকম, অনলাইন প্ল্যাটফর্ম, সুসংগঠিত খুচরা এবং বিনোদন জগতেও আধিপত্য বিস্তার করতে চায়। এবং দ্রুত বর্ধনশীল আদানি গ্রুপ দীর্ঘদিন ধরে দেশের শীর্ষ কয়লা রপ্তানিকারক দেশ। তারা অন্যান্য জ্বালানি উৎপাদন খাতের মধ্যে সৌর বিদ্যুৎ সহ দেশের বৃহত্তম বেসরকারি উদ্যোগ। এছাড়াও, তারা দেশের গেটগুলির মালিক, যেমন প্রধান বন্দর এবং বিমানবন্দর।

লক্ষণীয়ভাবে, এই দুটি গ্রুপ একে অপরের মাটিতে পা রাখে না। কিন্তু উভয় পক্ষের দ্বারা “সবুজ শক্তি” বা প্রাকৃতিক সম্পদ থেকে প্রাপ্ত শক্তির উৎপাদনে আধিপত্য বিস্তারের প্রচেষ্টা সংঘর্ষের দিকে নিয়ে যেতে পারে। দুজনের মধ্যে সরকার-ঘনিষ্ঠতার গল্প সুবিদিত। একাধিক প্রতিযোগী তাদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে বেরিয়ে এসেছে। আসুন ‘অনন্যতা’ প্রসঙ্গে ভাল-মন্দ, সত্য-মিথ্যা দ্বন্দ্বের দিকে ফিরে যাই। সুব্রামানিয়াম আম্বানি এবং আদানিকে দক্ষিণ কোরিয়ার ছ্যাবোল (ব্যক্তিগত বা পরিবার-কেন্দ্রিক ব্যবসায়ীদের একটি গোষ্ঠী) বা জাপানি পরিবার-নিয়ন্ত্রিত জাইবাতসু (দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, একটি প্রতিষ্ঠান-নির্ধারিত কেরাত্সু সিস্টেম) এর সাথে তুলনা করে “অদ্বিতীয়” বলতে চান। জাইবাতসু সিস্টেম)।

তবে মনে রাখবেন যে জাইবাতসু/কিরেৎসু অনুশীলন দুটি পরিবারের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। একই সময়ে অন্তত অর্ধ ডজন জাইবাতসু/কেরেতসুকে প্রাধান্য পাওয়া গেছে। সেসব দেশের শিল্প রাজধানী, তাদের রিয়েল এস্টেট ইত্যাদিতে এই গোষ্ঠীগুলির ভাগ এই দুই ভারতীয় গোষ্ঠীর তুলনায় অনেক বেশি ছিল। তার ব্যবসার পরিধি ছিল তার চেয়ে অনেক বেশি। এবং রাজনৈতিক যোগাযোগের ক্ষেত্রে, জাপানি এবং কোরিয়ান গোষ্ঠীগুলি তাদের দেশের রাজনীতিবিদ এবং সরকারের সাথে পরস্পর নির্ভরশীল ছিল। এই দুই ভারতীয় দলের মধ্যে কোনো তুলনা হয় না। কোরিয়ার চেবোলস ছিল সরকার কর্তৃক স্পনসর করা একটি জাতীয় উদ্যোগের মুখপাত্র। চায়েবোল এবং কিরেতসুরা রাজনৈতিক দলগুলোর পেছনে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক ভূমিকা পালন করেছে।

যদি কেউ এই প্রসঙ্গে টাটা গোষ্ঠীর উদাহরণ তুলে ধরেন, তাহলে দেখা যাবে যে, একসময় জাইবাতসু-স্টাইলের সংগঠনটি প্রায়-কিরেতসু (তাদের পরস্পর নির্ভরশীল অংশীদারিত্ব এবং এক ধরনের কর্তৃত্ববাদী মনোভাব) -এর দীর্ঘদিনের পারিবারিক পরিচয় ছিল। দেখাচ্ছিল)। আঙুলের আঁচড় এবং এই চরিত্রটি চলতে থাকে। ভারতে এই তিনটি বড় গোষ্ঠী জাতীয় স্তরে দেশে আধিপত্য বিস্তার করতে পারেনি। প্রধানরা যারা ছাইবোল এবং কিরেতসুরা করতে পারে। অবশেষে, এটা স্বীকার করতে হবে যে ভারতের স্টার্ট-আপ ইউনিকর্নের সম্মিলিত মূল্য (যা ১ বিলিয়ন ভারতীয় রুপি পৌঁছেছে) আম্বানি সাম্রাজ্যের তুলনায় অনেক বেশি। এছাড়াও, এটি মনে রাখা উচিত যে টাটা গোষ্ঠী, আম্বানি বা আদানিদের মতো, ‘ক্রাউডফান্ডিং’ (একটি পরিস্থিতি যখন বাজার অর্থনীতির একটি খাতে অত্যধিক সরকারী সম্পৃক্ততা অন্যান্য খাতকে প্রভাবিত করে, বিশেষ করে চাহিদা এবং সরবরাহ)।  এটি দুটি প্রশ্ন উত্থাপন করে। এক জন্য, চেবল এবং কেইরেৎসুরা তাদের অর্থনীতির উন্নয়ন এবং রপ্তানি বাণিজ্য সম্প্রসারণে “জাদু” দেখাতে সক্ষম হয়েছে। তাদের তুলনায় তাদের ভারতীয় সমকক্ষরা কি করেছে? বিপরীতে, সামষ্টিক আধিপত্যের এই খেলায় দেশের অর্থনৈতিক ক্ষতি বিবেচনা করা যেতে পারে। কিন্তু উত্তর হবে একটি বাটিতে সবকিছু ুকিয়ে দেওয়া। উদাহরণ স্বরূপ, কিরেতসুরা ছোট কোম্পানি এবং প্রতিযোগীদের বাদ দেওয়ার জন্য সমালোচিত হয়েছে। কিন্তু তাদের কি হবে?

দ্বিতীয় প্রশ্ন হল, এই পদ্ধতিগত আধিপত্য কতদিন চলবে? উত্তর হল, সম্ভবত কয়েক দশক। জাপানে কিরাতসুর গুরুত্ব তাদের অভ্যন্তরীণ ইন্টিগ্রেশন মডেলের দুর্বলতার কারণে দ্রুত হ্রাস পেয়েছে। যেখানে ‘হোল্ডিং ব্যাংক’ দুর্বল কোম্পানিগুলোকে মূলধন সহায়তা দিতে ভুল জায়গায় বসে। নব্বইয়ের দশকে যখন ব্যাংকিং ব্যবস্থা সংকটে পড়ে তখন কেরাৎসুর কাঠামো ভেঙে পড়ে। একইভাবে, কোরিয়াতে চাইবোলের দুর্বল বাণিজ্য নীতি দেশটিকে ১৯৯৭ এশীয় অর্থনৈতিক সংকটের সাথে যুক্ত করেছে। দেশে অর্থনৈতিক সংস্কারের দাবি আরও বেড়েছে।

ভারতে কর্পোরেট ব্যবসার কেন্দ্রীভূত আধিপত্য কি কখনও কমবে? ‘ইয়ো জিতা ওহি সিকান্দার’ স্টাইল নতুন ব্যবসার পরিকাঠামো নিয়ে নতুন পর্যায়ে বিরাজমান প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পাওয়া কঠিন। কিন্তু রিলায়েন্স গ্রুপ যে মূলধনের দক্ষ ব্যবহারকারী নয় তা কেবলমাত্র তাদের মূলধন বিনিয়োগের সাথে লভ্যাংশের প্রাপ্তি বিবেচনা করে বোঝা যায়। তবে আদানি গ্রুপের হিসেব আলাদা। টাটা গোষ্ঠী একটি উদাহরণও দিয়েছে যে কীভাবে তারা পুঁজি দক্ষতার প্রতি আগ্রহের অভাবে তাদের সফ্টওয়্যার ব্যবসাকে সাইডলাইনে ফেলেছে। এয়ার ইন্ডিয়ার মালিকানা তার হাতে চলে যাওয়ার পরেও পরিস্থিতির উন্নতি হবে বলে মনে হয় না।